나비 효과는 미국 기상학자 에드워드 노턴 로렌즈의 '예측 가능성-브라질에서의 나비 한 마리의 날갯짓이 텍사스에 돌풍을 일으킬 수도 있는가'라는 강연에서 따온 것이다. 어떤 일이 시작될 때 작은 차이가 결과에서는 매우 큰 차이를 가져올 수도 있다는 이론인데 기업의 비용 절감에도 통용된다.

회사 내 많은 업무 처리 과정을 지켜보면 빠른 처리만을 중요시하며 비용 절감에 그리 큰 관심을 두지 않고 소홀히 하는 경우를 자주 만난다. 비용 절감이 성공하려면 개인마다, 부서마다 작은 것이라도 무시하지 말고 꾸준히 새로운 절감 방법을 제안하고 공유하며 실천하는 것이다.

실제 P사는 동종업계 최고 품질과 가격 경쟁력을 자랑하는 회사다. 비용 절감 목표를 수립할 때 개인과 회사가 각각 실행해야 할 과제를 설정했다. 각각 과제를 전사적 차원에서 꾸준히 노력한 결과 최초 계획보다 40% 이상 비용을 절감해서 큰 성과를 거둔 것으로 유명한데 여기서 주목할 부분은 바로 '개인의 절감 목표'를 설정했다는 것이다.

자신이 회사에서 쉽게 실행할 수 있는 비용 절감 과제를 설정해 꾸준히 실천 노력을 했고 그런 각각의 노력이 모이다 보니 어느새 큰 비용 절감 효과를 거둘 수 있게 된 것이다. 순이익률이 5%라면 매출 1000억원에 순이익 50억원을 얻어야 가능하지만 말처럼 쉽게 얻을 수 있는 수치가 아니다. 하지만 전체 직원이 개인별로 노력해서 50억원의 비용 절감 효과를 얻었다면 거꾸로 매출 1000억원을 올린 것과 같다는 점을 기억해야 한다.

매경기업비용절감센터는 작은 비용 절감 노력도 큰 효과로 이어질 수 있다는 관점과 다양한 절감 방법을 활용해서 기업의 절감을 돕는다. 비용 절감에 성공하도록 기본 상담과 컨설팅을 제공하고 컨설팅 기업에는 1년간 사후 지원과 비용관리 솔루션을 제공하며 비용 절감 교육 프로그램도 운영한다. 컨설팅 수수료는 연간 비용 절감액 중 일부를 받으므로 기업은 부담이 거의 없다. 상담 희망 기업은 전화(02-579-0050)로 문의하면 된다.