경기 불황의 파고가 쉽사리 낮아지지 않으며 본격적인 저성장 시대가 우려되고 있다. 많은 기업은 매출 하락 곡선을 보면서 한숨 짓는다. 기업의 수익을 올리는 방법은 대개 두 가지다. 하나는 매출을 늘리는 것, 다른 하나는 불필요한 비용을 절감하는 것. 매출 상승은 무척 어렵다. 매출이 올라가면 재료비나 인건비 같은 비용도 같이 올라가기 때문이다. 반면 비용 절감은 조금만 노력을 기울여도 성과를 얻을 수 있다. 기업들도 이런 원리를 깨닫고 '경영 효율화' '경영 혁신'이라는 이름을 걸고 여러 비용 절감 활동을 한다.

문제는 초기엔 기대 이상의 성과로 환호하지만 시간이 지날수록 성과의 열매가 적다는 점이다. 여러 이유가 있지만 많은 기업이 '비용 절감 제안'을 너무 어렵고 복잡하게 만드는 것도 그중 하나다. 복잡한 제안 양식을 보면 마음을 닫게 한다. 제안 배경, 문제 현황, 개선 방안, 기대 효과 등의 서류를 만들다 보면 점점 어려워진다. 비용 절감 아이디어는 현장 담당자가 가장 많이 알지만 정작 담당자는 입을 다물게 된다.

방법은 쉽고 단순하게 비용 절감 제안을 모으는 것이다. 생산 현장이나 사무실 게시판에 '비용절감 아이디어 현황판'을 설치하고 직원들이 포스트잇 같은 메모지를 사용해서 쉽고 편리하게 제안을 하고 관리자는 빠른 피드백을 주는 것이다.

충북 소재 A사는 3개월간의 비용 절감 컨설팅을 진행하며 연간 7억5000만원을 절감할 수 있었다. 기존 제안제도가 너무 복잡해 유명무실했던 것을 단순하게 바꾼 게 주효했다.

그 결과 직원 200여 명은 3개월 동안 250건 이상의 비용 절감 제안을 했고 즉시 채택 가능 안건도 50건이 넘어 절감뿐만 아니라 업무 효율도 크게 높였다.

매경기업비용절감센터는 기업 비용 절감이 성공하도록 상담과 컨설팅을 제공하고 컨설팅 기업에는 1년간 사후 지원과 비용관리 솔루션, 교육을 제공한다. 컨설팅 수수료는 연간 비용 절감액 중 일부를 받으므로 기업 부담은 거의 없다. 상담 희망 기업은 전화 (02)579-0050로 문의하면 된다