수년째 지속되고 있는 경영 환경 악화로 인해 모든 기업이 어느 때보다 절실한 심정으로 비용 절감을 위해 각고의 노력을 다하고 있다. 심지어 구매를 대폭 줄이고 용역 계약도 해지하는 등 기업 생존에 맞춰진 고도의 비용 절감 전략을 채택하는 기업도 나타나고 있다. 

하지만 전문가들은 기업이 어려운 경영 환경 속에서 무조건 지출을 줄이고 긴축 운영을 하는 것은 최선의 방법이 아니라고 말한다. 획일적이고 일방적인 지출 삭감보다는 선택과 집중을 통해 경쟁력을 강화할 필요가 있다. 정확한 진단과 분석을 통해 불요불급하고 낭비되는 비용을 찾아 개선함으로써 어려운 시기를 극복하는 것이 궁극적으로 경쟁력을 높일 수 있는 현명한 방법이라는 뜻이다. 

이에 코스트제로는 필수 3요소를 갖춰야 비용 절감이 가능하다고 지적했다. 

첫째, 최고경영자의 확고한 의지다. 무조건적으로 지출을 삭감하겠다는 의지가 아니라 기업 경쟁력 강화를 위한 선택과 집중을 통한 현명한 비용 절감 의지가 필요하다. 

둘째, 기업 경비 지출 현황에 대한 개선안 도출이다. 실무 담당자에 의한 개선 또는 경비 지출 절감을 위한 태스크포스 구성에 의한 것과는 전혀 다른 새로운 방식의 업무 파악과 개선안 도출이 필요하다. 이를 위해 컨설팅 전문기업으로부터 컨설팅을 받아보는 것도 좋은 방법이다. 

셋째, 도출된 개선안에 대한 강력한 실행이다. 다수 기업에서 오랜 거래관계에 의한 담당자와 거래처 간 결탁, 경영진과의 특수관계, 기타 관행이나 소극적 태도 등 경비 지출과 관련해 많은 문제가 있다는 점을 인지한다. 

하지만 개선이 필요하다는 것을 알면서도 실행하지 못하는 경우가 많다. 현재의 기업 경영 환경은 과거와 비교할 수 없을 정도로 달라지고 있다. 효율적인 경비 지출을 위해 도출된 개선안에 대한 강력한 실행은 선택이 아닌 필수다. 

예를 들어 N사는 완제품과 반제품 전장 부품을 생산해 국내외 자동차회사에 납품하거나 수출한다. 연매출 3500억원에 직원 수 약 400명의 제조업체다. N사는 코스트제로 컨설팅을 3개월간 진행했다. N사는 제조 경비에 대한 정밀 분석을 통해 연간 지출비용 35억원 중 13.5%인 4억7000만원의 비용 절감이 가능하다는 컨설팅 결과를 제시받았다. 대표이사의 강력한 실행 의지를 바탕으로 적극 도입ㆍ실천함으로써 비용 절감 효과를 실현할 수 있었다. 

코스트제로 컨설팅 문의는 전화 (02)579-0050으로 하면 된다.