경기도에 위치한 통신장비 제조업체 A사는 적극적인 영업 활동을 통해 지난 3년간 매년 상당한 매출을 증대시키는 실적을 올렸지만 치열한 경쟁과 원재료비 상승으로 수익성이 점점 떨어졌다. 이에 A사 대표를 포함한 경영진은 위기 극복 방법으로 비용절감 활동이 필요하다고 판단했다. A사 대표는 자체적으로 사내 비용절감 태스크포스(TF)를 구성해 절감 활동을 했으나 직원들의 현업 업무와 비용절감에 대한 인식·전문성 부족 등으로 이렇다 할 성과를 얻지 못했다. A사 대표는 이에 언론을 통해서 알게 된 매경기업비용절감센터에 비용절감 컨설팅을 의뢰했고 약 3개월간 컨설팅을 진행해 총 10개 분야에서 약 17억2000만원을 절감하는 효과를 얻었다.

또한 비용절감을 통해 확보된 재원을 연구개발(R&D)에 투자해 제품 기능을 개선하고 수익성을 끌어올릴 수 있었다. 매경기업비용절감센터는 기업 생존에 필요한 비용절감 컨설팅을 제공한다.

컨설팅은 기업 규모에 따라 2~3개월이 소요되며 컨설팅 비용은 연간 절감액 중 일부를 받기 때문에 기업 부담이 없다. 기본 재무자료를 제공하면 비용절감 솔루션을 통해 예상되는 비용절감액을 산출할 수 있다. 또 기업이 자체적으로 비용절감 활동을 할 수 있도록 실무자를 비용절감 전문가로 키우는 `비용절감 매니저 양성 과정`도 운영한다. 관심 있는 기업은 센터로 문의하면 된다.