경기도 소재 자동차 부품 제조업체 A사는 어려운 시장 여건 속에서도 수년간 연구개발(R&D)에 많은 노력을 기울였다. 최근 몇 년 동안 연간 매출액의 6%가량을 꾸준히 투자해오면서 경쟁사보다 기술력에서 우위를 갖게 됐고 매출액도 3년 연속 증가했다.
하지만 신제품 개발로 매출원가와 판매관리비도 대폭 증가해 실제 영업이익률은 점점 줄어들었다.
A사는 문제 해결을 위해 자체적으로 비용절감 태스크포스(TF) 등을 운영하며 노력했지만 영업·마케팅 등 실행 부서 직원들의 반발과 비협조로 괄목할 만한 성과를 얻지를 못했다.

이런 상황이 지속되면 경쟁 업체에 따라잡히는 것은 시간 문제라고 생각한 A사 대표는 지인을 통해 매경기업비용절감센터를 알게 되었고 내부 논의를 통해 비용절감 컨설팅을 진행했다. 컨설팅 첫날 모든 직원에게 A사의 현황과 비용절감이 왜 필요한지 설명하며 직원들의 공감을 얻으려고 노력했다.이후 약 3개월에 걸쳐 매경 비용절감컨설팅을 진행했고, 총 10개 분야에서 11억7000만원의 절감 효과를 봤다. 또한 A사 내부에 자연스럽게 비용절감 문화가 안착되는 부수효과까지 얻었다. 매경기업비용절감센터는 기업 생존에 꼭 필요한 비용절감 컨설팅을 제공한다. 관심 있는 기업은 센터로 문의하면 된다.